Management 上越市の小規模事業者はどう戦うべきか ― 人口減少時代の経営戦略とマーケティング
人口減少、人手不足、地域内需要の縮小。上越市の小規模事業者を取り巻く環境は、確実に変化…「地域のお客様だけを相手にする商売」では、今後さらに厳しく…一方で、上越市には直江津港、北陸新幹線、観光資源、豊かな食文化といった強み…
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Management Management 【地方】妙高市を消滅させない──経営戦略×マーケティングで読み解く「新井」と「妙高高原」の勝ち筋
「経営発達支援計画の概要（妙高市）」や「第4次妙高市総合計画」、RESASデータを読み込んだ上での仮説をもとに、妙高市の戦い方を整理…「新井」と「妙高高原」に分け、経営戦略とマーケティングの観点から、その勝ち筋を探って…
Management 【赤字でも打ち手はある】「ピンチはチャンス」ではなく「ピンチは“変化”のチャンス」
物価高や戦争、エネルギーコストの上昇など、経営環境は厳しさ…“ピンチ”は本当にただの危機なのでしょうか…外部環境や内部課題を多面的・論理的に捉え直し、「変化のチャンス」に転換する考え方と実践方法を解説…
Management 上越妙高の事業承継で失敗しないために──ランチェスター戦略で描く「選択と集中」の経営
上越妙高では、人口減少や地価下落により、不動産業を取り巻く環境は厳しさを増しています。これまでの延長線上の経営では、売上・利益の維持すら難しい局面に入っています。本記事では、こうした環境下で事業承継を迎える企業が、どのように戦略を再構築すべ...
Management 最近よく聞くパーパス経営・ミッション・ビジョン・バリュー…何の話をしているの？そんなの必要？
半年で3人が退職。売上減少、赤字、債務超過という厳しい状況の中、「社長の言っていることが分からない」という声が続いて…人が離れていくのはなぜか…経営理念・MVV・パーパス経営の本質と、組織を立て直す具体的な視点を解説…
Management 上越妙高の同族経営が直面する事業承継の現実 ― 老舗企業が今考えるべき選択肢
上越妙高には、長年地域を支えてきた同族経営の老舗企業が数多く存在します。業績は安定し、信頼も厚い。しかし、経営者の高齢化とともに「事業承継」という現実が避けて通れない課題として浮かび上がります。本記事では、同族経営の強みと弱みを整理しながら...
Management なぜ、期待していた社員ほど辞めていくのか～人材育成の落とし穴～
「期待していた社員が突然辞めた」…期待していたからこそ厳しく指導したはずなのに、結果は退職…しかも同じことが続いているとしたら、それは個人の問題ではなく、経営としての構造的な課題かも…離職を防ぎ、成長する組織をつくるための考え方を解説…
Management 経営方針を伝えても社員が動かない理由｜公式組織の3要素で考える組織改革
「経営方針は何度も伝えているのに、社員が動かない」…原材料高騰や賃上げ、環境対応など、経営環境が厳しさを増す…危機感を強めるほど現場との温度差を感じ…問題は、社員の意識の低さではありません…組織が動くために必要な“構造”が整っていないだけ…
Management 経営者の挑戦と変革の壁—新たな方向性を切り開くために必要なこと
経営者が新たな方向性を切り開こうとする際、変革は必ずしも順調に進むわけでは…従業員の抵抗や過去の成功体験が障害となり、時間をかけて理解と協力を得る必要が…変革の壁を乗り越えるための心構えと実践的な戦略を…
Management 老舗企業の静かな危機をチャンスに変える──歴史資源をDX時代の競争力へ
百年以上続く企業には、他社には真似できない強みが必ず眠って…一方で、歴史の重みが変革を難しくし、気づかぬうちに組織の活力が失われていく…模倣困難性という視点で再解釈し、DX時代にふさわしい競争力へと転換する…