marketing 「若者に来てほしいから、インスタはじめたいです」はだいたい失敗する理由
若者を集めるためにInstagramを始める前に、売上と顧客行動を分解し、経営課題からSNS施策を選ぶ方法を解説します。限られた人材と予算を経営成果につなげる考え方が分かります。
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marketing 中小企業が価格転嫁できない理由とは？インフレ時代に利益を守るためのマーケティング戦略
「来月から原材料価格が30％上がります。」そんな仕入先からの一本の電話で、利益計画が大きく狂う…利益が減ると分かっていても価格転嫁に踏み切れません…取引先との力関係や顧客離れへの不安…価格転嫁できない理由を整理…損益分岐点を活用した判断…
Management 上越市の小規模事業者はどう戦うべきか ― 人口減少時代の経営戦略とマーケティング
人口減少、人手不足、地域内需要の縮小。上越市の小規模事業者を取り巻く環境は、確実に変化…「地域のお客様だけを相手にする商売」では、今後さらに厳しく…一方で、上越市には直江津港、北陸新幹線、観光資源、豊かな食文化といった強み…
Management 【地方】妙高市を消滅させない──経営戦略×マーケティングで読み解く「新井」と「妙高高原」の勝ち筋
「経営発達支援計画の概要（妙高市）」や「第4次妙高市総合計画」、RESASデータを読み込んだ上での仮説をもとに、妙高市の戦い方を整理…「新井」と「妙高高原」に分け、経営戦略とマーケティングの観点から、その勝ち筋を探って…
marketing 【誤解】「うちは地方だからブランドはいらない」と思った瞬間、経営は苦しくなります
「うちは地方だからブランドなんて必要ない」そう思って経営を続けてきた結果、売上は横ばい、利益は年々厳しく…地方企業ほど“選ばれる理由”が問われ…地方中小企業が誤解しがちな「ブランド」の正体と、経営を苦しくしないために…
marketing 中小製造業のブランド戦略入門：技術を“信頼の資産”に変える4つの方向性
「うちは下請けだからブランドなんて関係ない」…そう思っていませんか？…実は、製造業こそブランド戦略が生きる分野…“見た目”ではなく“信頼の蓄積”であり、継続取引・高単価化・採用力強化など経営全体に影響…
marketing 中小製造業が直販を強化するための顧客理解とカスタマージャーニー
「顧客の顔が見えない」という課題は深刻…顧客の行動や心理を時系列で整理した地図とも言えるカスタマージャーニー…顧客の状態に応じたアプローチを行えば、自社の強みを最大限に活かせ…顧客理解からブランド価値の創出…WebとAI活用による直販強化…
marketing 「野菜を売る」だけじゃ足りない？“その先の顧客”を知れば農業はもっと安定する
美味しい野菜を真面目に作っていても、思ったように利益が残らない…そんな農家にこそ知ってほしいのが「顧客の顧客」という視点…JAや直売所の“その先”にいる消費者の困りごとを想像し、そこに応えることで、価格競争に巻き込まれない強い農業経営が可能に…
marketing 「3,000人と握手すれば食べていける」～演歌歌手に学ぶ、“売上が続く”関係性づくり～
「売上を伸ばすには、新規を増やすしかない」それ以外の手段は本当にない…演歌歌手の「3000人と握手すれば食べていける」戦略は、事業規模が小さいほど有効…広く浅くより、狭く深く。お客様…と信頼関係…購買頻度、客単価、そして紹介が自然と増え…
marketing なぜ今サブスクなのか？小さな組織が選ぶべき販売モデルとは
上越妙高地域でも、いま「所有」より「関係性」が重視される消費行動の変化が進んでいます。…顧客との継続的なつながりを育むサブスク…安定した収益に加え、価格競争に巻き込まれにくい関係性を築ける…小さな組織でも実践できるサブスクの考え方と導入手順を解説…