組織文化

人事評価の目標設定を売上や利益だけで決めると、社員の行動が経営戦略とずれる恐れがあります。中小製造業を例に、自社の強みから評価項目を設計し、人材定着と会社の成長につなげる考え方を解説します。

上越妙高には、長年地域を支えてきた同族経営の老舗企業が数多く存在します。業績は安定し、信頼も厚い。しかし、経営者の高齢化とともに「事業承継」という現実が避けて通れない課題として浮かび上がります。本記事では、同族経営の強みと弱みを整理しながら...

「経営方針は何度も伝えているのに、社員が動かない」…原材料高騰や賃上げ、環境対応など、経営環境が厳しさを増す…危機感を強めるほど現場との温度差を感じ…問題は、社員の意識の低さではありません…組織が動くために必要な“構造”が整っていないだけ…