Management 人事評価の目標設定で失敗しないために｜売上だけを評価すると会社が弱くなる理由
人事評価の目標設定を売上や利益だけで決めると、社員の行動が経営戦略とずれる恐れがあります。中小製造業を例に、自社の強みから評価項目を設計し、人材定着と会社の成長につなげる考え方を解説します。
人材育成
Management Management なぜ、期待していた社員ほど辞めていくのか～人材育成の落とし穴～
「期待していた社員が突然辞めた」…期待していたからこそ厳しく指導したはずなのに、結果は退職…しかも同じことが続いているとしたら、それは個人の問題ではなく、経営としての構造的な課題かも…離職を防ぎ、成長する組織をつくるための考え方を解説…
Management 老舗企業の静かな危機をチャンスに変える──歴史資源をDX時代の競争力へ
百年以上続く企業には、他社には真似できない強みが必ず眠って…一方で、歴史の重みが変革を難しくし、気づかぬうちに組織の活力が失われていく…模倣困難性という視点で再解釈し、DX時代にふさわしい競争力へと転換する…
Management 老舗を動かす“第2創業”──4代目が仕掛けた、5代目と若手による新規事業プロジェクト
とある創業100年の老舗企業。4代目社長は時代の変化に対応するため、新規事業の立ち上げを決意…しかし、長年の成功体験を持つ古参社員たちは変化に消極的…5代目候補と若手社員が中心となり、部門横断のプロジェクトチーム…老舗企業が「変革」をどう起こしたのか──その挑戦の軌跡…