Small and Medium Enterprise Consultant 自社の経営課題は誰に相談すればいいのか～中小企業診断士と公的支援の上手な使い方～
…経営の悩みはあっても、「誰に相談すればいいのか分からない」と感じている…売上や人材、将来への不安はあっても、税理士や金融機関に相談する内容でもない…そんな時に活用できるのが中小企業診断士という存在…どのように経営課題の解決に活用できる…
経営戦略
Small and Medium Enterprise Consultant 
Management なぜ、期待していた社員ほど辞めていくのか～人材育成の落とし穴～
「期待していた社員が突然辞めた」…期待していたからこそ厳しく指導したはずなのに、結果は退職…しかも同じことが続いているとしたら、それは個人の問題ではなく、経営としての構造的な課題かも…離職を防ぎ、成長する組織をつくるための考え方を解説…
marketing 【誤解】「うちは地方だからブランドはいらない」と思った瞬間、経営は苦しくなります
「うちは地方だからブランドなんて必要ない」そう思って経営を続けてきた結果、売上は横ばい、利益は年々厳しく…地方企業ほど“選ばれる理由”が問われ…地方中小企業が誤解しがちな「ブランド」の正体と、経営を苦しくしないために…
Management 経営者の挑戦と変革の壁—新たな方向性を切り開くために必要なこと
経営者が新たな方向性を切り開こうとする際、変革は必ずしも順調に進むわけでは…従業員の抵抗や過去の成功体験が障害となり、時間をかけて理解と協力を得る必要が…変革の壁を乗り越えるための心構えと実践的な戦略を…
Management 老舗を動かす“第2創業”──4代目が仕掛けた、5代目と若手による新規事業プロジェクト
とある創業100年の老舗企業。4代目社長は時代の変化に対応するため、新規事業の立ち上げを決意…しかし、長年の成功体験を持つ古参社員たちは変化に消極的…5代目候補と若手社員が中心となり、部門横断のプロジェクトチーム…老舗企業が「変革」をどう起こしたのか──その挑戦の軌跡…
webmarketing 経営にこそ遊びと余白を──ChatGPTがもたらす発想転換
真面目に会議をしても、なかなか新しい発想が出ない…「遊び」と「余白」が必要…生成AI・ChatGPTは、忖度なしの発想と対話で、既存の思考に風穴を開けてくれる…AIは空気を読まない“異物”で良い…嘘や誤答も発想の起点になる…AIと共に考える経営が主流に…
Management 「新商品アイデアが出ない会議」には理由がある！成果を生む進め方とは？
「良いアイデアを出して」と言っても、会議で出てくるのは沈黙ばかり…会議の質を高め、従業員の本音とアイデアを引き出す工夫…AI活用や環境づくり…会社員時代に500回以上の会議を運営してきた経験からお伝え…
Management 地域企業こそ挑みたい、イノベーティブな人材育成と差別化のヒント
人口減少や市場縮小に直面する地域企業にこそ、「人」を起点にしたイノベーションが求められています。多能工化や多様な経験、計画的な人材育成は、大企業だけでなく中小企業でも実践可能な戦略です。本記事では、視野を広げる人づくりと、差別化につながる実践的ヒントを4つの切り口から紹介します。
Management 「強みを活かす」つもりが逆効果？ 顧客が感じる価値とのズレを見直す視点
「うちの強みを活かして経営を伸ばしたい」…その「強み」は本当に顧客にとって魅力と感じられているのでしょうか。自社で当たり前と思っていることが、実は選ばれる理由になっているケースも…経営者の思い込みと顧客の評価のズレに気づき、「本当に活かせる強み」を見つけるための考え方と実践方法を、事例を交えてお伝えします
agriculture 「米は宝」上越妙高で語る農業の生産と販売の未来図
上越妙高の米は宝…地域の誇りであり、大切に守ってきた文化でもあります。…私自身、地域の米作りに関わる中で、現場の苦労とともに「売り方」や「人手不足」といった経営面の課題を目の当たりにしています…米農家のリアルな課題に向き合いながら…