Management

上越妙高には、長年地域を支えてきた同族経営の老舗企業が数多く存在します。業績は安定し、信頼も厚い。しかし、経営者の高齢化とともに「事業承継」という現実が避けて通れない課題として浮かび上がります。本記事では、同族経営の強みと弱みを整理しながら...

「期待していた社員が突然辞めた」…期待していたからこそ厳しく指導したはずなのに、結果は退職…しかも同じことが続いているとしたら、それは個人の問題ではなく、経営としての構造的な課題かも…離職を防ぎ、成長する組織をつくるための考え方を解説…

「経営方針は何度も伝えているのに、社員が動かない」…原材料高騰や賃上げ、環境対応など、経営環境が厳しさを増す…危機感を強めるほど現場との温度差を感じ…問題は、社員の意識の低さではありません…組織が動くために必要な“構造”が整っていないだけ…

経営者が新たな方向性を切り開こうとする際、変革は必ずしも順調に進むわけでは…従業員の抵抗や過去の成功体験が障害となり、時間をかけて理解と協力を得る必要が…変革の壁を乗り越えるための心構えと実践的な戦略を…

百年以上続く企業には、他社には真似できない強みが必ず眠って…一方で、歴史の重みが変革を難しくし、気づかぬうちに組織の活力が失われていく…模倣困難性という視点で再解釈し、DX時代にふさわしい競争力へと転換する…

とある創業100年の老舗企業。4代目社長は時代の変化に対応するため、新規事業の立ち上げを決意…しかし、長年の成功体験を持つ古参社員たちは変化に消極的…5代目候補と若手社員が中心となり、部門横断のプロジェクトチーム…老舗企業が「変革」をどう起こしたのか──その挑戦の軌跡…

人と仕事をする上で、最も大切なのは「相手の評価基準を理解すること」です。営業で成果を出すにも、組織をまとめるにも、フリーランスに仕事を依頼するにも、この視点が欠かせません。相手が“何を評価軸に動いているか”を見抜き、その基準を支援することで...

美容院の経営は「技術力」だけでは維持が難しく…人口減少と来店頻度の減少…サービスマーケティングの視点が必要…顧客体験の設計と理解を通じて、客単価とLTVを高めるヒントをお届け…

中小製造業にとって「損益分岐点分析」は、生き残りと成長を左右…売上はあるのに利益が出ない、価格転嫁ができない、原価管理が曖昧…数字に基づいた価格設定と利益計画を実現するための考え方と実践方法…