Management 老舗企業の静かな危機をチャンスに変える──歴史資源をDX時代の競争力へ
百年以上続く企業には、他社には真似できない強みが必ず眠って…一方で、歴史の重みが変革を難しくし、気づかぬうちに組織の活力が失われていく…模倣困難性という視点で再解釈し、DX時代にふさわしい競争力へと転換する…
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Management Management 老舗を動かす“第2創業”──4代目が仕掛けた、5代目と若手による新規事業プロジェクト
とある創業100年の老舗企業。4代目社長は時代の変化に対応するため、新規事業の立ち上げを決意…しかし、長年の成功体験を持つ古参社員たちは変化に消極的…5代目候補と若手社員が中心となり、部門横断のプロジェクトチーム…老舗企業が「変革」をどう起こしたのか──その挑戦の軌跡…
Management 相手の「評価基準」を理解──営業・経営・外部委託すべてに通じる信頼構築の極意
人と仕事をする上で、最も大切なのは「相手の評価基準を理解すること」です。営業で成果を出すにも、組織をまとめるにも、フリーランスに仕事を依頼するにも、この視点が欠かせません。相手が“何を評価軸に動いているか”を見抜き、その基準を支援することで...
Management 下請け企業の依存リスクを脱却し、自立経営を実現する3つの戦略
多くの中小製造業は、大手企業との取引に依存しながら経営を続けて…上越妙高地域の例外ではあり…安定受注という強みがある一方で、価格交渉力の弱さや事業承継リスクといった課題も抱えて…下請け企業が依存リスクを乗り越え…自立経営を実現するための3つの戦略を…
Management 美容院経営を再設計する：サービスマーケティング7Pと顧客理解が客単価を変える
美容院の経営は「技術力」だけでは維持が難しく…人口減少と来店頻度の減少…サービスマーケティングの視点が必要…顧客体験の設計と理解を通じて、客単価とLTVを高めるヒントをお届け…
Management 損益分岐点を理解して“強み”を活かす経営へ ― 中小製造業の価格設定と利益計画
中小製造業にとって「損益分岐点分析」は、生き残りと成長を左右…売上はあるのに利益が出ない、価格転嫁ができない、原価管理が曖昧…数字に基づいた価格設定と利益計画を実現するための考え方と実践方法…
Management 外部人材活用で経営を加速！メリット・効果・失敗しない依頼方法
経営を加速させたい中小店舗やカフェのオーナーにとって、外部人材の活用は有効な手段…専門性や時間を買い、新しい発想を取り入れる…売上拡大やブランド力向上…外部人材活用のメリット・デメリット、得られる効果、そして失敗しない依頼方法…
Management 「外注か？内製か？」経営効率の正しい選択
上越妙高地域の中小企業においても、「外注か内製か」は経営の根幹を揺るがす重大な判断…経営効率を高めたいが、品質も守りたい…バリューチェーンという視点から外注・内製それぞれの利点とリスク、そして強みを活かした主導権の握り方…
Management 【決められない…】情報が多すぎる時代の「直感×論理」的意思決定のススメ
経営者にとって「意思決定」は年々難しさを増して…AIやネット、書籍など多様な情報源に囲まれながらも、「決められない」「相談できない」と感じる…情報過多の時代において、迷いの中でも一歩を踏み出すための「直感×論理」の意思決定法を…
Management 「新商品アイデアが出ない会議」には理由がある！成果を生む進め方とは？
「良いアイデアを出して」と言っても、会議で出てくるのは沈黙ばかり…会議の質を高め、従業員の本音とアイデアを引き出す工夫…AI活用や環境づくり…会社員時代に500回以上の会議を運営してきた経験からお伝え…