Management 老舗企業の静かな危機をチャンスに変える──歴史資源をDX時代の競争力へ
百年以上続く企業には、他社には真似できない強みが必ず眠って…一方で、歴史の重みが変革を難しくし、気づかぬうちに組織の活力が失われていく…模倣困難性という視点で再解釈し、DX時代にふさわしい競争力へと転換する…
2025-11
Management 
agriculture 土に触れて気づいた、生産者の想い――家庭菜園から見えた農業のリアル
家庭菜園とはいえ、実際に土に触れ、苗を植え、日々の変化に一喜一憂する中で、私はようやく「生産者の想い」に少しだけ触れることができ…手間と時間、経験と願いが積み重なった尊い営み…私がサツマイモの栽培を通して感じた学びや気づきを、生産者への敬意とともに…
marketing 客数が増えない時代に売上を伸ばす方法 ― 小売業が取り組むべき“客単価アップ戦略”
「新しいお客様を増やすのが難しい」と感じていませんか？…客数を増やすよりも“客単価を上げる”ほうが、確実で再現性の高い売上アップ…小売業でもすぐ実践できる客単価向上の考え方と仕組みを、売上分解・非価格施策・体験価値の3つ…
Management 老舗を動かす“第2創業”──4代目が仕掛けた、5代目と若手による新規事業プロジェクト
とある創業100年の老舗企業。4代目社長は時代の変化に対応するため、新規事業の立ち上げを決意…しかし、長年の成功体験を持つ古参社員たちは変化に消極的…5代目候補と若手社員が中心となり、部門横断のプロジェクトチーム…老舗企業が「変革」をどう起こしたのか──その挑戦の軌跡…
Uncategorized 「最終ゴールを見失う外注は危険」―上越妙高の経営者が気をつけるべきマーケティング協業の落とし穴
クリック率や資料請求数が増えても、売上や利益が伸びない――。そんな経験はありませんか？ それは「KPI（中間指標）」ばかりを追い、経営の最終ゴール＝KGI（経営目標）を見失っている状態です。外注業者との協業で成果を出すには、経営者がKGI（...